Yannick Francois
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Ce matin, nous nous sommes dépéché pour finir les derniers points. Du coup nous avons livré une régression... Retour arrière aussi vite que possible... J'ai vraiment le sentiment que nous courons après les points.
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C'est d'ailleurs évoqué en retro, lors de la cérémonie de l'après midi. Il y a aussi des grandes discussion sur la célérité. Le stagiaire voudrais la doubler pour pouvoir utiliser plus de couleurs pour définir les tickets. Le scrum master semble contre, il préfère que l'on découpe plus les tickets... Je fais l'innocent en demandant pourquoi au stagiaire (je ne comprenais vraiment pas ce qu'il voulais faire pendant la cérémonie). Après la cérémonie, il m'a expliqué. La célérité représente une sorte de ticket possible par jour (et par personne... ), et le *standard* ici c'est de finir un ticket tout les jours. C'est donc interdit d'avoir un ticket à 3 points si la célérité est de 3 ou moins.
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Tout ça pour faire du code pour un client... Je ne suis pas sur que ces *standard* aide vraiment à faire fonctionner les équipes. Mon intuition c'est que c'est utilisé pour savoir comment l'équipe avance en cours de sprint. **Ça sent le contrôle à fond**. Dommage pour l'efficacité.
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J'ai fait le taf du scrum master (sans le vouloir) pendant la cérémonie: j'ai demander au client de bloquer une demi journée toutes les semaines, histoire qu'il soit dispo toujours à cette date.
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C'est à ce demander si des formations dev en mode Gym Club pour les aider à faire monter des dev en archi + des formations scrum pour les scrum master ne serait pas intéressant pour eux. Le hic est qu'ils ne font rien si ce n'est pas facturé (le principe des boite de services qui essaient d'être rentable sur chaque minutes...).
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