Yannick Francois
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<h1>Fin de mission</h1>
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<p>Je suis arrivé avant que les portes soient ouvertes chez mon client… Le client final est en mode pas content: le produit n’est pas <em>fini</em>. Il découvre des régressions, râle, sans être trop agressif je trouve, mais je sens une tension dans la pièce. En plus il y fait chaud.</p>
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<p>Je reste assez silencieux: je n’ai pas participé la semaine dernière, et hier j’ai juste reparé un soucis. Pas vraiment le sentiment d’avoir apporté une influence sur ce sprint. Ça me va bien. Je laisse les autres dérouler leur processus.</p>
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<p>A la pause, le client final me prend à part pour me parler du projet, de la deception qu’il a. Il évoque aussi le fait que l’équipe est meilleur maintenant qu’au début. Je lui explique que c’est tout à fait vrai, que chez les éditeurs il y a y soucis de ne pas avoir trop de turn over car les équipes deviennent meilleurs avec le temps. Elles apprenent à travailler comme un groupe et en plus apprennent le métier.</p>
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<p>La cérémonie se déroule, la rétro passe presque inaperçu. J’apprend qu’il y aura une cérémonie vendredi, en fin de journée, je n’y serais pas.</p>
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