+ Il faut faire un point
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+ Il faut faire un point
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+ Réaction très forte d’un des membres de l’équipe. L’autre voulais faire une redirection logique après la création d’une ressource : retourner à l’index. Mais comme ce n’était pas écrit dans les specs… J’ai mal à mon esprit agiliste.
+ Le repas du Midi avec Étienne et un des responsable chez ce client nous permet d’exprimer nos difficultés face à certaines pratique de chez eux.
+ Je suis sensé être invité pour boire une bière avec les Acrhi (les grands boss expérimenté de cette boite). C’est noté !
+ Je suis content de la journée. Début de reprise de certaines partie du code que je ne trouvais pas agréable. Et l’application commence à ressembler à quelque chose.
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+ Choix douteux
+ Ce matin j’ai binomé avec une de mes équipière pour nettoyer un peu encore le code node, ajouter des tests, supprimer des duplications et ajouter une règle de gestion. Ça fait du bien :-)
+ Cette après midi, cérémonie. Le client final arrive en retard. Cérémonie de l’après midi, avec un estomac bien rempli, resultat non garanti.
+ Je suis un peu surpris par la démo. C’est un peu cahotique (le client final n’aide pas). Perte de temps, dispersion. Celui qu’on nome ScrumMaster chez mon client avoue ne pas avoir beaucoup regardé l’appli. La rétrospective me semble un peu plate. Nous évoquons quand même des craintes sur le code sale.
+ Comme bien souvent, j’ai le sentiment que les raisons qui ont poussé à choisir cette stack technique sont douteuses.
+ De bonne discussion pour la plannification. La recette chez mon client permet de calculer des points et de choisir des US. C’est bien comode. Ceci dit, je crois que nous en avons encor trop pris. Nous verrons. C’est peut-être pas si bon que ça d’avoir ce genre d’abaque, ça se saurais si ça fonctionnait :)
+ Je suis fatigué, on a fini tard: 20h.
+ J’ai acté avec le commercial du projet que je n’ai que les 16h30 provisionné sur le projet pour le moment. Je peux consommer comme je veux, mais pas plus. Je vais donc adapter ma présence avec l’équipe. Dans un premier temps je vais venir un peu plus (le vendredi en plus), et je viendrais moins en juin.
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+ Fin de mission
+ Je suis arrivé avant que les portes soient ouvertes chez mon client… Le client final est en mode pas content: le produit n’est pas fini. Il découvre des régressions, râle, sans être trop agressif je trouve, mais je sens une tension dans la pièce. En plus il y fait chaud.
+ Je reste assez silencieux: je n’ai pas participé la semaine dernière, et hier j’ai juste reparé un soucis. Pas vraiment le sentiment d’avoir apporté une influence sur ce sprint. Ça me va bien. Je laisse les autres dérouler leur processus.
+ A la pause, le client final me prend à part pour me parler du projet, de la deception qu’il a. Il évoque aussi le fait que l’équipe est meilleur maintenant qu’au début. Je lui explique que c’est tout à fait vrai, que chez les éditeurs il y a y soucis de ne pas avoir trop de turn over car les équipes deviennent meilleurs avec le temps. Elles apprenent à travailler comme un groupe et en plus apprennent le métier.
+ La cérémonie se déroule, la rétro passe presque inaperçu. J’apprend qu’il y aura une cérémonie vendredi, en fin de journée, je n’y serais pas.
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